杀入新房 左晖野心暴露

 行业新闻     |      2021-05-06 00:20
本文摘要:仅仅8天,连锁集团会长左晖就参加了2次发表会。一个是万科和连锁家合作占领家具行业,另一个是连锁家的新房频道在线。 这位曾经被称为车站在圈外的房地产经纪人,链家的棋越下越大,曝光度也越低。链家集团会长左晖8月31日,链家网宣布月进入新住宅交易市场,预示高达10亿元的优惠额。左晖更迫不及待地发布了一系列目标,今年构建了1000亿元的交易额,明年是3000亿元,2017年是5000亿元以上。

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仅仅8天,连锁集团会长左晖就参加了2次发表会。一个是万科和连锁家合作占领家具行业,另一个是连锁家的新房频道在线。

这位曾经被称为车站在圈外的房地产经纪人,链家的棋越下越大,曝光度也越低。链家集团会长左晖8月31日,链家网宣布月进入新住宅交易市场,预示高达10亿元的优惠额。左晖更迫不及待地发布了一系列目标,今年构建了1000亿元的交易额,明年是3000亿元,2017年是5000亿元以上。

今后3年,连锁店将重点放在2亿城市人口的地区市场上,计划将平台上的新住宅和二手住宅业务比例从现在的严重不足1:5提高到1:2。白银时代,卖房还是个孩子,连锁家为什么偏向虎山?我相信这也是很多人的疑问。

在小交流会上,左晖这样问,对所谓的机会有天然的敌视,这件事是机会的时候,我们不会隐藏回头,不是机会的时候,我们反而不会迎接。什么是机会?左晖提出了两个标准。第一,这件事足够大吗?链家已经有很大的二手平台了,如果这个领域太大,我们就不要着急,第二,不够吗?现在卖房子更不行了,我们不想得到价值。他显然,中国房地产年交易额约为10兆元,其中新房占7兆元,新房和二手房的比例为2点5比1。

虽然新房子买不到,但是如果能力不够的话,可以挖掘的空间还是相当大的。二手住宅开始的连锁家,已经利用其平台优势将业务扩展到新住宅、租赁、资产管理、网络平台、房地产金融领域,成为国内唯一没有产业链服务能力的兆元级房地产O2O平台。

云房地产指出,新住宅业务决不是连锁店最后的业务地图,只要控制住宅端口,以前的市场需求就有可能被挖掘出来,根据市场需求产生新产品。来庆祝的老朋友毛大庆的话戳中了左晖的野心和计划,连锁家只有次要的志向在一定程度上是今天这样的产品,希望成为中国人寄居的端口。他讲了一个小故事。

我回答了90年后的美国少女。你觉得你手里的苹果手机怎么样?她问,这东西不是电话,是我的通行证,电话功能接近5%,只剩下95%是解决问题的我的一切问题。

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左晖也许在乔布斯做过的事情,以寄居为端口,产生了很多市场需求和服务。他这样说,这是t型战略,上行是全国十万最优秀的经纪人,下面是无数的纵向,这个横向是我们指出应该加入的管道,包括自由、丁丁、金融业务等。在毛大庆显然,链家过去积累的二手住宅资源和数据经常出现爆炸性的效果,将来这个端口可能没有更多的管道和新产品。左晖的商业逻辑与花样年潘军有异曲同工之处。

在以前的采访中,潘军回答说,顺利登陆资本市场的彩色生活只是打破了社区市场需求的洞,关闭了这个潘多拉宝箱,包括酒店、旅游、养老、教育等各种市场需求。这是另一个故事,根据社区O2O挖掘衣食住行各个环节的市场需求和服务。现在的连锁家,左晖明显可以用五个纬度描绘。第一,客户。

2B还是2C?我们主要是2C,全球仅次于的物业服务公司是2B,我们未来也可能朝着2B的方向发力。总之,今天的连锁店,服务的是c终端的顾客。

第二,产品。房地产有很多产品,我们主要做住宅。第三,产业链。

链家主要做三部分,第一是交易、新房和二手房交易。二是理财,房屋理财。中国库存房资产200万亿平方米,这部分资产今天没有得到很好的管理。

链家旗下的理财平台有自由、丁丁等,目前自由在北京的自由客户约30万人,库存约15万人。第三是金融服务,目前中国贷款库存十兆元,仅占GDP的16%,美国和英国约占70%。未来对所有经营者来说,金融服务是最重要的能力。

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第四,区域。我们的布局分为七个,北京、上海、香港、第四个是深圳、广州、天津和南京,第五个是二线强城市,第六个是二线弱城市,最后是长尾。

未来很长一段时间,我们不会专注于这些地区。第五,在线和离线。网上有商店,有销售、企划和服务团队,有流通团队。

网上还包括数据等服务,面向二手住宅,下一步不会将网上服务引入一手领域。


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